要么被時代顛覆而死,要么率先自我顛覆而生.在危機與機遇并存的移動互聯網時代,傳統企業的自我-勢在必行.那傳統企業具體要怎樣做,才能讓自己的品牌或企業在互聯網經濟的更替中長久地生存下去,轉型升級無疑是傳統企業最明智的選擇.但是問題來了,在如今概念化雜亂,同質化嚴重的今天,如何才能實現品牌差異化脫穎而出呢?

想要定制模式,從微商起盤開始,到后期運營的方方面面都要布置規劃好,一步謀劃一步前進.針對微商品牌方資源的頂層微商裂變模式制訂,會根據品牌自身以及品牌方首批代理來源的不同,而產生的差異性.

首先定制裂變模式時,我們需要結合自身的微商人脈來制訂,確定微商代理的規模與模式,形成微商品牌自有的代理體系.但相應的,不同于線下的實體店,線上的資源靠的是底層微商代理的升級,因此要要把握好模式的重點方向,才會讓這些裂變活動起來.

在定制代理階級利潤差時,要考慮在橫向來說是否有足夠的裂變利益動力,要兼顧全局的團隊獎勵,這就是團隊實現裂變的動力所在,只有讓團隊獲利,才會有更多的人愿意跟隨你.否則微商代理缺乏積極性很難前進.另外一點就是無論設置是一級、二級、還是-,只要出貨都必須有不同層次的獎勵,形成差異性,才會讓低門檻的代理愿意向高門檻代理進階.

在制訂微商招商政策時,把重點放在這一級的微商的裂變上,讓線下底層微商代理把自己的人脈發動起來,當然這里需要我們制定一些獎勵激勵政策來發動團隊更加熱情,激活動力.

當然在實際在施行裂變模式的過程中,一定會存在更多-的問題,具體問題需要具體分析,如果有任何-疑問,都可以咨詢微策運營機構.

微策只做有結果的品牌服務,幫助傳統微商解決起盤時暈倒的問題難題,起盤定制化規劃,精準方案抓市場出結果,起盤籌備快同行一倍,又能省去不必要的人工、節省 時間和運營成本,同時也給品牌內部運營團隊搭建留出了足夠多的磨合時間.

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