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從某種層面上說，這個耗時10年的項目承載著-的“智造”情結，品牌希望用一個集合了高效生產線、精益化管理系統以及匠心氣質的基地，讓“智造舒適生活”的理想照進現實。
相比宏達的愿望和規模可觀的廠房，-的辦公室陳設相對簡單。辦公桌、老板椅、一套會客的沙發和茶幾，老板椅背后的書柜也沒有被各類獎狀獎杯填滿。四周墻面上掛著幾幅書法，都是與制造和管理有關的內容，除此之外，整個辦公室再沒有-夸張的裝飾。
能在18年時間里，把一家沙發廠從小作坊變成擁有相當制造規模的品牌，-一定不像他的辦公室陳設那樣簡單。
太子家居董事長-
-，太子家居董事長，被行業認為最具“匠心”的企業家之一。18年前創立的太子家居，已經在中國家居行業中占據了不可忽視的作用。中國家居行業發展的黃金階段，套房、整裝、互聯網家裝等風口，都沒能影響太子家居對軟體家具產品的專注。
但市場也給了專注足夠的回報。2016年，遍布全國的近千家專賣店，為太子家居貢獻了接近10億的產值。放眼全國，即便是在珠三角、長三角這樣軟體家居傳統的制造區，能做到如此規模的，也屈指可數。
目前，太子家居已經涉足兩廳和套房家具的研發生產，在-眼中，這是對太子原有優勢在產品層面的延伸。他把產品延伸的邊沿框在了家庭空間解決方案這個框里，之前在這個圈子里，以后也不會跨出這個圈子，“家居產業很大，我沒涉足的還很多”。
即便這樣，太子的布點速度相比同行依然比較緩慢，但-并沒有著急，“不要在意他人的節奏，太子有自己的發展節奏。”
-從不回避自己的出身，也不介意外界對家具行業“木匠”的定位。在他眼中，“工匠精神”是制造業，尤其是傳統制造業最需要的內在支撐。
太子家居的生產環節，最能體現這種精益求精的態度。
公司在品質層面向來是不計成本的。早在2003年，公司用高過市場均價1倍多的價格拿下了一款以色列防污免洗布料中國區的獨家，這一舉動被當時認為不可理喻，但現在這款布料依然被作為主力面料用在軟體沙發上，成為產品在銷售環節最吸引客戶的優勢。
-也透露，他曾經在長達4年的時間內，只生產一款沙發，并對這款沙發的造型、填充、面料、尺寸都進行了多次調整，甚至連裝車時如何能節約空間，都考慮在內。“我只想把產品做到最好。”
事實證明，這款名為“羅馬”的沙發，在太子剛成立幾年里，為公司提供了可觀的銷售額，現在這款沙發依然陳列在太子裝修豪華的展廳里。而公司的另一款沙發，在-不斷的修改中，暢銷了10年之久。“外界怎么評價，說我瘋了，我都不在意。我用事實說話，一款沙發，能賣10年，就是最好的證明。”
匠人的專注，還投射在太子家居的品類上。從創業到2008年搬到羊安園區之前，太子家居的關注點一直在軟體沙發品類上。而在那個被認為是家居產業“黃金十年”的時段里，來自外界的-極多，很多同行都開始開發套房系列產品，還取得了不錯的效果，也有經銷商跟太子建議過增加套房品類，但都被拒絕了。后來不少同行將目光轉向了房地產和金融行業，這些-統統被-拒之門外。
“制造業是靠沉淀的，要把軟體這個品類做透，需要時間來磨，不能著急。”
不著急的-把大部分精力放在了生產線的更新上，這是他認為的“基礎”。目前已經建成投產的一二期智造基地，已經能夠滿足太子家居軟體品類的高品質生產。“磨刀不誤砍柴工，太子要做品牌，是場持久戰。”
這場戰爭，從創業之初就沒有停止。
既然要持久作戰，高效且穩定運轉的內部建制必不可少。在18年的發展歷程中，-一直在調整公司的內部結構，最終在幾年前形成了事業部制的扁平化管理結構——事業部部長、主管和班組長。確保公司內部的信息可以迅速準確地實現流轉。減去因為層層轉達導致的溝通成本。
在太子現有的事業部中，部長人的年齡橫跨70后到90后，-希望太子的產品能夠有足夠寬的客群，必然要求團隊對各個年齡層消費層的習慣有所了解，讓不同年齡層的精英進入管理層甚至決策層，有利于讓團隊既不過于保守，也不會太過激進。
同時，為了保持整個團隊的積極性，除了關乎企業戰略的投資和關乎團隊穩定的利益分配他會親自參與之外，-將-權利都下放到各個部長手中，“充分相信他們，發揮他們的能動性，企業不可能靠我一個人帶著往前走，需要一群人齊頭并進。”
-對積極性的關注，還蔓延到了供應環節。新浪家居從供應商口中得知的“不欠款，現金結款”等評價，都顯示著太子家居在供應商中的口碑。優良的口碑投射在現實中，就是供應商對來自太子的訂單格外的重視。-表示，品牌做大，需要強大的供應鏈支撐，有了穩定的原輔材料來源，品牌才有可能在品質、數量、生產效率等方面完勝對手，實現超越。
當然，一場戰爭的勝利不僅需要對參戰人員的準確調動，更考驗指揮官超前的預見性。無論是花近10年時間完成總共三期，面積數十萬平米的智造中心，還是投巨資對生產管理條線進行精益化管理，亦或是將80、90后年輕人才納入管培體系，推上管理層，甚至是與供應商、經銷商們建立交易和人情雙重關系，-都希望能夠打好提前量，埋伏在市場發展的必經之路上，伺機而動。
唯一不變的就是變，哪怕在超前的預見性也可能無法趕上變化的速度，尤其是在消費升級中國，年輕的主力消費群們不穩定的注意力。沒人知道他們下一個關注點從哪個細小的縫隙中爆發出來。
這考驗著太子家居的品牌力——既要有足夠廣的客群接受度，又要有足夠高的品牌美譽度。寬廣的客群接受度能確保品牌能夠洞察先機，拔高的品牌美譽度確保市場對品牌逼格層面的認可。
在2018年即將投產的智造基地三期中，-打算專門開辟一塊專區，用于雇傭手工匠人制作一批純手工的家具產品，“不賣，就是做個態度出來。我們四川的家具，不僅有好品質，也有高逼格。”
在完成了年產值10億的目標后，-將下一個目標放在了50億上。他希望能夠在他退休之前實現這個愿望。但他也清楚的認識到，50億的產值不能僅僅依靠布點規模的翻倍來實現，更多需要依靠品牌的溢價。上述手工匠人制作的家具產品或許能成為拉動溢價的一個點。甚至，他還希望將落成后的三期智造基地變成經過國家認證的3-景區，通過工業旅游的渠道，為品牌灌輸除家具之外的豐富外延，早日實現“智造舒適生活”的愿景。
公司名:太子家居有限公司
地址:成都市邛崍市羊安工業集中發展區
聯系人:張先生
手機:15322112961
固定電話：400-676-3188
郵箱：xuanxuan910432@163.com
QQ：4006763188
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