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全返系統;過去，人們主要通過報紙、廣播、電視等傳統媒介獲取新聞信息。這些信息渠道比較單一，傳播方向也是單向的，讀者只能被動接受。互聯網的飛速發展推動人類傳播方式發生深刻變革，日益成為覆蓋廣泛、快捷高效、影響巨大、發展勢頭強勁的大眾媒介。今天，網絡空間幾乎覆蓋全球所有國家和人口。人們通過博客、網絡論壇（BBS）、社交媒體、即時通信工具、問答式系統等各種各樣的方式聚集在網上，瀏覽所需要的信息，討論感興趣的話題，獲取相關的服務。與此同時，人們也在互聯網表達社情-和利益訴求，參與-和-生活，開展-監督等。因此，網絡空間日益成為一種重要的、由全體-成員共建共享的公共空間。不言而喻，維護網絡空間的良好秩序也必然成為公共利益之所在。
1、全返系統;鏈接獎：
享受直接邀請鏈接會員消費產生的商家讓利SV的8%
2、指尖上財富：
貴賓會員：按2×2矩陣，享受20層見點SV的2%（下滑也算）
普通會員：按2×2矩陣，享受20層見點SV的1%
說 明：上述2項獎金，會員有權享受。
3、商家開發獎（商家、服務中心級別才有權享受）
享受開發商家訂單所產生SV的第1代3%，第2代2%，第3代1%。
4、中心服務獎：服務中心享受服務會員訂單消費SV的10%（會員下單時需選擇服務中心會員帳號）
5、中心開發獎：享受推薦的服務中心服務獎的10%（由平臺給）（中心推薦中心才享受）
6、中心額外補貼：服務中心享有商城產品的額外補貼，產品不同，額外補貼不一樣。旗艦店（形象店）享有其區域內社區服務中心額外補貼的50%差額，即有服務中心則各拿50%，沒有服務中心，則旗艦店全拿。（旗艦店實行區域保護，每個縣、區只有一家）。
全返系統;如果把衛星類比-的話，那么衛星的控制系統就相當于人的“大腦與神經組織”，指揮肢體完成各種工作；衛星推進系統相當于人的“肌肉組織”，推動肢體完成各種工作；而能源系統相當于人的“血液循環組織”，為大腦和肢體提供能量。
在30多年前，他就開始倒騰各種簡單的小發明再出售。起初他只是為了償還家庭債務，但如今發明已經成為了他的“-來源”。30年來Uddhab一共擁有140多項發明專利，其中不乏多項在國際大賽中獲獎。他的許多發明都很實用，比如綠茶加工機器等，其中水稻種植系統幾乎推廣至全印度。Uddhab稱自己熱衷于為別人解決難題，尤其是困擾很多人的大眾難題。
全返系統;因為善于用簡單的現成的材料，以低廉的成本來做發明，Uddhab的行為在印度被人稱為“節儉創新”。“節儉創新”無關于專業和技術，而更需要發揮人類與生俱來的創造力。Uddhab則認為，創造力是由內而來的，需要先去感受困難，在受阻的過程中感受到痛苦，從而激發人們的創造力。換言之，人人都是發明家。
7、旗艦店區域消費提成：旗艦店享受區域內所有訂單SV的5%（區域界定針對消費者而言）
8、旗艦店開發獎：旗艦店推薦旗艦店，享有旗艦店SV收益的10%（平臺給）
三、服務中心推廣傭金制度
1、開發獎：即直推獎20%，基數以加盟費計算（無級別區分）
2、管理獎：即對碰1:1 10% 日封頂：1萬 3萬 7萬【業績對碰】
3、超額獎：10%
全返系統;為研究“互聯網+”時代下新一代消費者的行為習慣與偏好，咨詢公司科爾尼近期進行了一項全球性大規模的消費者研究，在中、日、印、美、英、法、德七國調研了萬余名消費者，分析不同世代間的消費價值觀演進。在中國，科爾尼深入分析了“00后”互聯網原住民一代的消費態度，提出了從“財富值模式”到“影響力模式”的品牌轉型思路，為中國市場消費品和零售企業提供了把握未來趨勢的建議。
超額獎說明：享受直推的服務中心第3個、第4個、第5個……以下所推薦的無限第1個、第2個的10%，財富線模式
四、全返系統;商家開發
1、商家開發獎：商家推薦商家時，可拿該升級商家質量保證金的20%
2、商家SV提成：推薦關系，商家銷售第1代SV的3%，第2代SV的2%，第3代SV的1%。
內部優先股發行按期次發行，總共發行1億股。
第一期：發行1000萬股，1個金幣購買1股，發行完畢之后直接進入下一期；
第二期：發行2000萬股，2個金幣購買1股，發行完畢之后直接進入下一期；
第三期：發行3000萬股，4個金幣購買1股，發行完畢之后直接進入下一期；
第四期：發行4000萬股，8個金幣購買1股，發行完畢之后直接進入下一期。
全返系統;共享電單車就應運而生。相比較傳統共享單車而言，共享電單車把“醉后一公里”的應用場景延伸到了“醉后十公里”，這個場景已經觸碰了打車行業的范圍。但現在的打車行業中，燒錢補貼過程已經結束，用戶打車出行的費用提高，正是打車用戶前后落差大的時期。這時候出現的共享電踏車，在應用場景上正合適，滿足一些本身中短距離出行，而又不能負擔起長期打車費用的過戶，對打車領域也是一次用戶的爭奪。
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