一般當項目完成了內部招募之后,接下來就全面招商,也就是外部招募代理.外部招募代理也是實現裂變非常關鍵的一部,外部招募如何做?才能讓代理持續進來,讓團隊快速裂變?這很考驗操盤手的統籌規劃能力.因為如果操盤手不具備這種能力,那么整個盤就進入死期,半年后自動崩盤.我相信很多團隊長或品牌方都想讓自己的團隊或品牌持續發展,都希望能長久做下來,并且帶領信任她的人賺到錢.也因為如此重要,也讓也多人在此犯了難呢.

那么外部招募期如何規劃呢?

第一要做背書,現實很多企業老大在對外招商的時候,就到處說自己項目能賺錢,自己的產品很好,其實做這些是沒有用的,只會讓你覺得你在推銷,只會讓更多人反感.想要成交一個代理,不需要說太多,說太多都是廢話,而是需要事實來支撐.所以前期要造勢,要讓種子代理有話題可以傳播.有話題可以傳播,就可以跟更多人產生連接,有鏈接才有機會成交.

如何造勢?首先最簡單的就要做好媒體公關,比如垂直網站投放+行業社交媒體投放+當地媒體投放全渠道進行宣傳.當然投放的內容也很重要的,內容需要精致精準,有吸引力.

第二 代理的招募

如何做好代理的招募,首先我們要做好招商素材,比如預熱海報,招商海報,產品功效圖,痛點海報圖等.朋友圈有步驟分享,最好準備了10天的內容.讓代理可以參考,然后收到代理商.另外還要設置群發的內容,爭取最大化地進行招商,吸引志同道合者.最后社群運營.

按照這個流程操作,網絡流量轉化沒有問題的.另外前期不懂策劃,方案沒有書面化,流程化,節點化,結果就會導致花錢引來的流程浪費了.

因此想要有效果,所以的素材準備好,一定要流程化,一定要環環相扣,步步為贏,這個也很考驗操盤手的能力,如果操盤手沒有這種能力,基本這個盤也做不好,在項目啟動時,操盤手是很重要的.

第三 組織線下沙龍聚會

線下沙龍聚會,可以傳遞團隊的凝聚力,影響力,有利于代理招商.根據不同的品牌要有不線下聚會流程要根據品牌的實際情況,具體給方案.

第四 建立核心團隊

每個團隊要持續運營,必須要有核心團隊,核心團隊如何建立,在選擇核心團隊同事,要做好分利的動作,每個人發揮起特長.那么團隊就能生生不息.萬人團隊是牛人做出來的.